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刘文胜说：“商务礼品的采购竞标流程还没走下去吗？”

梁菲说：“对，我打算把单笔金额超过100万的订单剥离出来找原厂采购。”

刘文胜说：“你看问题还是要全面，没错，找原厂采购是可以降低信息差成本，但是这几家会务公司和我们合作多年颇有历史渊源，磨合成本低，服务好，还有周老板的人情，不要因小失大，价格只是一方面。”

梁菲听了只觉得头大，本来只是想逐渐减少代理商模式，又是历史渊源又是周老板人情，简单的事情复杂化了，一团乱麻，“哪家是周总介绍的会务公司？我确实不清楚，我们的竞标是公平公开的，周总要还人情，也不一定能中标，如果不能中标岂不是还不了人情？而且也会让其他供应商认为大源科技的供应链竞争不公平。”

刘文胜说：“微然知道，具体怎么操作你问问她，你考虑的也有道理，竞标流程先正常走下去，这事没你想的这么简单，你还是要站在更高的角度，了解得更深入再说。”

刘文胜一番大道理压过来，还是没有回答哪家公司是周总介绍，一些模糊的复杂的地带，她又被刘文胜和陈微然排除在外，刘文胜在会务公司的这件事情上似乎异常坚定，想让梁菲知难而退。

梁菲在LM激光器合作研发，黄总介绍仓库管理人员的事上已经退了两次，再退梁菲做不了事出不了业绩，她不愿意退却。

梁菲想把代理商逐渐从系统里清理出去，会务公司是个开头，采购金额并不大，要是连会务公司都搞不定，工业部件的代理商模式更加动不了，梁菲也不能忍受供应链系统简单问题复杂化模糊化，这样做的目的一定是有人可以从中获利，这是贪腐的根源。

所以梁菲始终卡着竞标流程，研究会务公司的采购数据，完善两个补充管理方案，直到接到薇薇安电话，问年底的行政采购周总推荐的会务公司有没有中标。

梁菲说：“什么会务公司？”

薇薇安说了一个公司的名字，“周老板等着结果呢。”

梁菲说：“没有人给我这家公司……”

薇薇安那边座机有电话进来，听到这样的结果，打断了梁菲的话，“刘总让我问你进度，你告诉我没有人给你这家公司，我不知道你们哪个环节出了问题，麻烦尽快给我结果。”说完挂了电话。

没过多久，刘文胜打电话给她，让她去总裁办公室。

梁菲抱着电脑上楼，站到薇薇安面前，薇薇安说：“周总和刘总在等你，咖啡还是茶？”

梁菲说：“谢谢，不用。”

梁菲推开门，周泊言坐在办公桌后面，刘文胜坐在对面，梁菲走过去，刘文胜示意她坐下，梁菲坐在刘文胜旁边的人体工学椅上。

刘文胜板着面孔严厉道：“梁菲，怎么回事？年底礼品的竞标流程还没走下去？这事能拖这么久吗？是不是跟你说过这次竞标有领导推荐的公司参与，薇薇安打了几次电话来催。”

如果刘文胜告诉她哪家公司是周泊言的人情，她完全可以单独操作，只不过这些已经不重要了，她没有辩解，看着刘文胜，神色平淡：“我压着竞标流程没走下去。”

刘文胜瞪着她：“你在搞什么？你在耽误周老板的事知不知道？”

连周泊言都露出了诧异的神色，不解道：“故意压着？”

梁菲说：“是的，我故意压着没让流程往走下，等着你们来找我。”

周泊言审视着她：“为什么？”

梁菲说：“因为我现在遇到矛盾，解决不了，需要领导层决策。”

周泊言说：“什么矛盾，你和刘总汇报了吗？”

梁菲说：“汇报了，我们对公司高管人情往来引入的供应商看法不同，公开竞标的方式不能保证高管层想做人情的公司中标，至少不可控，如果没有中标是不是意味着还不了人情？还多少才算还完？这些不能量化出来就会变成历史渊源，一笔糊涂账，我不能让人情往来扰乱供应链的正常竞争，也不能不执行老板的人情往来，只能压着流程，等老板想办法解决。”

刘文胜正要说话，周泊言把手里的鼠标往办公桌上重重一拍，哐啷一声，鼠标壳裂开，声音大得门外的薇薇安都吓了一跳，周泊言说：“让我来想解决办法，我请你来做什么？吃白饭的吗？还以为你能给运营中心带来全新的思路和视角，除了全面需求管理，没有看到你对供应链管理有什么建设性的贡献。”

办公室的气压变得很低，阴云遮住了冬日的阳光。

梁菲稳了稳心神说：“如果我们把所有人情往来的供应商识别出来单独管理，给什么样的订单，给多少金额的订单量化出来，不要参与常规竞争，以免让其他供应商以为大源科技公私不分，既不公平也不公正，需要走后门做小动作才能拿到订单，扰乱正常的竞争机制，还完人情的供应商，评估合格可以进入正常的竞争中，不合格则按规定淘汰。”

公私不分这几个字算是在责问周泊言了，连刘文胜都大气不敢出，惊讶于她的大胆。

周泊言一言不发，面沉如水。

第123章胆大妄言

梁菲说：“周总，我胆大妄言，说了偏激的话，影响公司声誉，我愿意承担责任，去年供应商大会的主题是坚持协作，源聚未来，我们和供应商之间一定是公平公正，长期开放的合作，供应链管理不应该被历史渊源和人情往来绑架，我相信您对供应链的思路一直是合作共赢。”

周泊言深深地看她一眼，“知道自己胆大妄言，说了偏激的话，就想全身撤退有这么便宜的事吗？你既然口口声声供应链管理要公平公正，具体怎么做？你拿出完整的方案来。”

梁菲当然有备而来，打开电脑上的文件《供应商关联利益申报》、《供应商分级分类管理办法更新》文档投屏到显示器上，“我们先对公司利益关联供应商情况进行摸底，再根据摸底情况把利益关联供应商进行分级分类管理，给所有供应商一个公平竞争的环境，淘汰机制对人情往来的公司也是一个震慑作用。”

周泊言看着刘文胜：“文胜，你怎么看？”

刘文胜犹豫了一会儿，慢条斯理地说：“梁菲这些想法也和我说过，现在全面需求管理和立体仓库在上线，供应链执行管理改善我认为可以先放一放，供应链里的人情往来要梳理出来需要时间，人情这个事情本来就不好量化。”

梁菲说：“全面需求管理上线，也需要供应链执行改善，不冲突，利益关联供应商申报生产计划部没什么工作量，主要是高管层，人情量化不出来的话就把这部分供应商清理出来具体讨论。”

刘文胜别有深意地看了梁菲一眼，倒也没有在周泊言面前争辩。