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第328章 万事已具备（第2页）

宴会厅富丽堂皇，二十来桌精心装扮的酒桌旁，两百多人坐得满堂。

他们齐齐看向正前方墙面上的投影幕布，其中清晰得呈现出“安华院线发展规划与蓝图”的ppt內容。

他们一边听华逸尘讲，一边看一边思虑又偶尔跟附近人士一边交流。

只见幕布上，展现的是一块区域性国家地图。

地图以首都为中心，附近有河北、天津、辽寧、內蒙古、山西、河南、山东七个地区。

除了天津外，每个地区中都有一个红点，红点的標记都是各省的省会城市。

“七座城市，25家影院，是安华院线今年內要完成的规划。”

扩增25家影院，是公司团队结合內部管理经验和行业规模承载上限等，多方面考量下的结果。

“以首都为中心，事业群辐射至附近七大省会城市，其中的考量在於方便管理，便於统一经营。”

如发布会上提到的，拥有专利的安华影院情况特殊，需要有后勤技术保障模块。

扩增的25家影院位於首都所在的河北附近，那只需在首都成立一家放映技术服务类公司即可。

届时光纤信號的及时传输也好、卫星信號的及时传输也罢，包括伺服器集群的配置与及时响应，都能完好且完善的保障这片区域內所有影院的光影技术放映。

並且，影院的零售体系，以及宣发体系，便於运输和管理。

零售方面，绝不对让个体影院单独进货，要由总公司联繫厂家统一配送与运输。

配送了多少货，成本是多少，且在统一定价的情况下，所有影院的財务方面清清楚楚，以免个体影院財务造假、偷税漏税。

宣发体系同理，由总公司统一一部电影的宣发標准，標准中就含有包括gg牌、灯箱等造价和宣传成本，且一些宣传道具也要由总公司统一定製和配送。

如此一来，安华第一步扩增规模的发展，自然是离首都的总部越近越好，因为很多长期合作的gg商渠道、零售商渠道、周边销售渠道等合作厂家都在首都。

也因如此，华逸尘才定下了这个以首都为中心的区域性发展规划，作为安华院线壮大的第一步。

將这般区域性的管理模式运作成熟后，再復刻至或以上海为中心的区域发展、或以长沙为中心的区域发展、或以广州为中心的区域发展等，后续再进行扩大规模的时候就会相对简单了。

“最终，达成30家影院共206块荧幕的年度目標。”

安华现有荧幕31块，新增25家影院也就是规划新增175块荧幕，也就是每家影院7块荧幕。

每家影院7块荧幕，也就和安华除中关村影院外，另四家商圈影院的荧幕一个数目。

在华逸尘的规划中，新增的25家影院就按这四家影院的布局一模一样建设就好。

建筑合作方首都科技园集团那边有现成的设计图，也有所需建材的具体单位量，那建设起来自然就会减少很多时间上的沟通成本，也避免被外地的建筑方坑。

至於特殊造型影院、巨型影院那种代表院线的標誌性影院，华逸尘目前不考虑。

现在最重要的就是快速扩增院线规模，让安华占据市场一定份额，以承接接下来的海外电影发行时代，也是做好跟同行搞发行之爭的准备。

既然如此，那当然就是怎么省事怎么来。

“合作方式，根据各地建设成本的不同情况，安华出资20%的建设成本占51%

股份。

我们能够提供的，则是安华商圈联动运营模式和经验，长期稳定的专利放映技术；

最具专业的技术放映方案，结合市场动態和预判下最具效益的排片计划：

还有自有体系內的，如青葱岁月、青红中天、江西台和东方台，各位应该都知道，这些都是我的长期战略合作伙伴。

所以我们还能够提供的，就是多元化的营销和宣传，这也是让安华维繫品牌优势的重要一环。