“我还从没见过这样的联动,看起来確实不错。“
相比第一套方案,观眾只能去一家店打八折,再想去別的店买东西就没折扣了。
第二套方案就是每三家门店串联,统一九折的折扣优惠。
且串联的门店,这两位老总都帮他们规划好了。
比如针对女性,內衣店、女服店、女鞋店。
比如针对儿童,童装、童鞋、玩具店。
诸如此类,方案中把他们这些门店的品类规划得清清楚楚。
而这样的联动方案,也是市场中闻所未闻的,相当新颖。
“三家刚好。”华逸尘说道,“对於消费者来说,不要让他们有太多选择,太多选择往往就等於没有选择,也就是不消费,懒得费脑子思来想去。
三家的话,没什么选择性,品类规划也很明显,消费者看一眼就知道自己有没有需求,或许就会去门店一次性消费够。
当然这只是我的一己之见,老板们信这套方案的就加入进来试试看。”
“华总说得有理。”有老板赞同道。
安茜接著道:“反正我们的协议都是一月一签嘛,每套方案,如果老总们经过一月后发现对自身门店没多大用,那后续就不用签了,或者我们再商议更好的方案,各位觉得呢?”
有位老板大手一挥道:“那就按既定方案来,相信华总和安总的考量!”
诸多老板点了点头,纷纷认可。
“这第三套方案,我觉得是最牛的。”
听到一位老板说起第三套方案,眾位老板们用各有点服气的目光,看向两位老总。
第三套方案,在安华影院一次性充值会员1万的人,都能去一家可选范围內的奢侈品牌店打五折,消费上限1万。
也就是说,一位观眾在影院充值1万,拿到优惠捲去珠宝店买1万的金项链,可以减少5000块钱。
而这5000块钱不是门店出,是安华影院买单。
安华影院不止出5000钱,还多补1000。
对於他们门店来说,肯定是赚了,白得一个顾客来一大单消费,並多赚1000。
对於安华影院来说,在某种程度上来讲也是大赚,得到另外4000块钱的储备资金。
这就跟银行似的,只要有人来“存钱”,不管银行给出再多利率看起来亏了,实则短期內银行是白赚的。
这第三套方案也是如此,就算有五折大优惠,安华影院也白白有4000块钱进帐。
但凡充值的人多了,这4000块就可能变4万,变40万,400万,甚至4000万。
反过头来看,有谁会去电影院一次性充值1万?有病吗?
但对於他们这些奢侈品店来说,一个包包就几千上万的,能够进他们店的顾客,就说明顾客有高端消费的能力。
那么,只要他们推荐这类顾客,去安华影院充值1万再来五折消费,那这份联动就能成功。
假如成功联动了一位顾客,那这顾客拥有了安华影院价值1万的会员卡,肯定就会一年到头去看电影,去看商演活动,不然不是白瞎会员卡了?
而这样的高端顾客,看电影的时候当然也会进行额外消费,买点奶茶买点零食什么的隨隨便便的事。
且每看一次电影,都有门店折扣的电影票在手。
如此一来,又可以有效带动这位高端顾客,去在场一些老板们中低品牌的各类门店进行消费。
对比前两套方案,针对的是中低消费市场,这第三套方案就是针对高端消费市场。
这不得不让在场老板们集体服气,见过牛逼的年轻人,但没见过这么会做生意的年轻老总,三套方案足以把上、中、下三档市场一网打尽。
他们门店老板赚,两位老总的影院赚,消费者也消费得满意。