芭乐问:我说没问题吗?
施展答:没问题,相信自己。
芭乐微微点头,开始进入角色。
她先是给领导介绍了新车研发的整个背景,是用自己的语言描述的,没有教科书般的堆砌,采用的都是通俗易懂的语言,在不动声色中把企业面临的艰难。
她知道越是级别高的领导,越不用拘谨。
大领导什么场面没见过
以平常心对待,战略上重视,战术上藐视
多站在他的层面考量他看中的内容,提炼出他想要的东西。
讲完这部分内容,戴彬叫芭乐停一下,适时地补充了一句:“领导您看,我们就是在这么艰难的条件下,完成的攻关克难工作。”
领导听罢脸上一副无奈的笑容:“你啊你啊,千防万防都没防住你在这哭穷。”
“接下来让我们公司这位小姑娘给您讲讲别的部分。”戴彬抬头示意芭乐:“再介绍介绍新车区别与以往车型提升的部分。”
“那我给领导然后重点介绍智能驾驶方面的,可以吗?”
领导觉得芭乐她很有趣,看起来憨憨的说起话来却是一套一套的。
他不由微笑:“小姑娘你不要紧张,你讲得很好,我蛮爱听的。”
芭乐想到的是如果自己很紧张,那么听众在整个过程中一定也不会愉悦。
对方是不是领导,或者是多大的领导都没有关系。
讲解的时候,就是芭乐的主场。
芭乐讲解的时候语速不快,但是说到的部分,她的快乐就像是清泉般,清澈又灵动,在整个展厅内流动。
说了一大段内容之后,芭乐还会停下来注意一下领导的反馈,遇到他表情有变化的时候暂停一下,看看他是否有需要具体解释的部分。
大领导面带笑意:“小姑娘你接着说,说得挺好的,我喜欢听你给我介绍。对了,我之前也参观过其他几个品牌的车的,他们都着重给我介绍了一项功能,名字我一下想不起来了,叫抬什么来着?。”领导转过头问身边人:“那个叫什么来着?”
芭乐快速反应:“抬头显示?”
“对对,抬显。”领导:“你刚刚好像没有介绍到这个,华腾是没有吗?”
芭乐实话实说:“我们公司确实没有。”
领导显得很失望:“诶,这好像是你们工作没有做到位。”
这是个很需要解答技巧的问题,项目负责人本能地认为芭乐肯定无法应对。
所以赶紧凑了过来,解释道:“领导,其实是这样的,抬头显示在实际应用的过程中,并没有那么美好。将信息投射到前挡风玻璃位置的时候。周围视线会受阻,带来安全隐患。我们华腾研发的汽车虽然没有大众意义上的抬头显示,但是已经实现了智能驾舱和其他模块的联动,所有信息都可以通过其他方式展现,就没有抬头显示存在的必要了。”
负责人接着又说了一堆玄乎玄乎、很费脑子的专业术语,连芭乐这样的专业人士听得都走神了。
领导皱着眉,摇摇头:“说了半天,就是没有做这方面的工作啊,如果车主觉得视线受阻,可以在开车的时候关闭啊,但是不意味着你们公司可以不做这方面研发啊。”
领导虽然是领导,但是拥有大多数人的消费思维:一项功能如果我觉得鸡肋,可以在适用的时候关闭,但是你在生产的时候不能没有。
刚刚芭乐好不容易捂热的气氛,在这个问题之后陷入了冷场。