此时介入此赛道,发挥空间极其广阔。
思雨文化甚至能利用自己强大的新媒体运营能力,推动汉服国潮文化的升温。
譬如:
在抖音、a站、大红书等平台,通过女达人、女明星的汉服穿搭。
发布多种形式作品,吸引更多人了解、接受、喜爱、购买汉服。
在推动汉服文化的同时,也宣传了自家汉服品牌。
关于这一点,方案写的不详细,匆匆几笔带过。
不详细,是因为过于自信,不需要写详细。
搞汉服女装,和当初搞“黑侠侠客”的思路和运营手法如出一辙。
先炒作,打造ip,形成潮流,占领用户心智,再将流量转化为销量。
能从无到有搞出黑衣侠,实现单品过亿销售奇迹,已证明公司在这块有有强大实力,无需赘言。
方案里写的所有内容祝姗都认同,甚至有眼前一亮、眼界大开的感觉。
这么好的方案,公司有充足的现金流,完全可以。
唯有一点,她不认同,甚至反对:生产。
公司的长项,在于营销、品牌、销售、供应链管控。
设计环节和湖城纺大搞校企合作,也好掌握。
唯有生产,是自家弱项,零经验。
完全可以用操作白牌情人内衣项目的方式,自家负责设计、品牌、营销、销售,将生产100外包。
生产环节利润最低,事情繁琐,专业程度高。
粤东、之江,有大把专业服装厂可以搞代工。
他们扎根服装生产好多年,既专业,又便宜。
何必自己费心费力搞生产呢?
让出10利润,把生产外包,不仅省时节约,还能省下建厂经费。
搞服装工厂,对思雨文化来说,完全是门外汉。
吃力不讨好的麻烦事。
看完方案,祝姗组织语言,先表示认同,全力支持此方案。
又委婉提出建议,把生产外包,自家只负责其他环节。
她能想到的,司雨难道想不到?
当初搞情人内衣,第一时间在香山找陈卓家代工,完全没考虑自己建厂。
生产方面的利弊,他一清二楚。
但!
这个项目,必须把生产环节把控在手里。
原因只有一个:为今年年底即将到来的口罩做准备。
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