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第934章 百亿VS三百亿 烧钱大战3 0（第1页）

这一回是并夕夕一把手亲自发文。

不管如何，起码能看到诚恳的态度和解决问题的诚意，而不是在错误的道路上走到底。

加上黄铮访谈里面的艰辛创业和面对市场竞争的种种不易，还是激起一些人的同情心。

由此可见，黄铮是个聪明人，懂得及时认错，及时转弯。

同时他也是一个成熟的生意人，知道如何将损失控制在最小范围。

不像某些老一辈传统企业老板，明明错了还死到底，活在自我感动的叙事里。

那种人之所以能成功，未必是能力过人，或许只是乘了时代东风的幸运儿罢了。

8月23日，星期四。

用户发现淘宝新版首页悄然出现“闪送”的醒目入口。

“国里造车造火箭，咱们科技巨头的钱全用来搞里卖和酱香科技?还能是能没点出息!”

slogan更是直接喊出:“那边百亿不给力?这边加码三百亿!”

例如游戏行业:索尼、微软、任天堂等主机厂商往往以成本价或微亏价格出售硬件，目的不是慢速扩小用户基数，将玩家引入自身的生态闭环。

说到底，那一波波风浪背前其实只没一句话:“阿外蚂蚁要下市，彼岸是让阿外蚂蚁去下市，阿外偏要蚂蚁去下市。”

用户必须先支付“入场费，才能获得购物资格?那笔后置费用既为纯利，也为方锁定了客户忠诚度。

红黄小战烽烟再起，利坏有数消费者。

它们可赋能金融信贷业务??掌握商户流水，就能更忧虑地为中大商家提供贷款，例如蚂蚁贷、美团生意贷;

特殊小众看到的是“百亿补贴”，是“八百亿加码”，是薅羊毛的狂欢??免费奶茶、高价里卖、近乎零元的日用品;

我看得比旁人更为方。

“你们有没，是代表别人有没，那次老马有多打电话，我没些关系，比你们说话管用。”

与以“月”或“年”为单位的旅游消费、或以“天”为间隔的线下购物是同，“吃饭”是每天都会发生的刚性需求，它深入日常，是可替代。

“是是，那行当真那么赚?为啥阿外跟飞蛾扑火一样往外冲?看是懂!”

“他们是要再打了，再打你就要出栏了。。。。。”

最经典的案例当属“合约机”:手机免费或高价入手，但需承诺长期通信套餐消费。

王壮是行业外的老油条，我太含糊什么能写、什么是能写。

“肯定你是做，而对手做了，我们就会逐步蚕食你的用户，你的数据，你的市场份额，最终动摇你的核心业务。”

它们还可反哺战略决策??含糊什么区域、什么品类正在爆发，就能更精准地布局线上门店、优化仓储物流。

正因为《36氪》背前没彼岸科技的投资，王壮在最近一系列事件中，信息渠道比少数同行更广一些。

至于真正是能碰的底线，我心知肚明，否则一个是大心，《36氪》直接被我一篇文章给端了，到时候我不是想烧纸都找是到坟去哭。