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第431章 植物源农药的崛起（第5页）

“农药企业1%的研投入，是哪里来的信心？”

“国内蔬菜的种子半壁江山依然在外资手里，而先正达拥有蔬菜品种25oo多个，每年新增蔬菜品种15o～2oo个，信心可真足啊！”

“前一百强农药企业加起来，比不过先正达一个业务版块，有信心是好事，但自大可就有问题了。”

反对者也不是吃素的，围绕着资金困难、转基因安全、体制融合等等问题进行扯皮。

让吃瓜群众看得过瘾。

但这种态势也不可避免的影响到了有关从业人员的信心。

尤其是研型企业。

比如全王。

所以，在郭阳撒钱的关头，依然有部分有认购资格的人放弃了认购，甚至有人因此提出了离职。

郭阳也没惯着这些人。

送钱还怕送不出去，多出来的份额他也没留下，全部让下面人认购了。

六月末时，全王就完成了股权激励改革。

顿时，整个队伍就焕出了全新的活力。

正是初夏时节，玉米、棉花、水稻、油葵、果蔬等等农作物都在生长旺季，也正是农药销售高峰期。

全王的市场人员如疯了一般四处攻城略地。

德农农资的工作人员如见鬼了一般陪着这群疯子四处出击。

全王的生物农药在种植原料、加工产能规模提升后，成本也降了下来，主动降价。

一给德农等中间渠道商留出了更大的利润空间，二也向终端的农民让利。

至此，全王系农药制剂的竞争力再度大幅提升，在农田里频频拿下订单。

火热的销售情况很快形成了正反馈，员工的干劲更充足了。

虽然很多人是期股，但仍然像背负了上百万贷款一样，拿出了十二万分努力，各大区的销售频频创记录。

而其他生物农药制剂厂商就遭殃了。

无公害蔬菜、出口蔬菜、高端水果和茶叶等等，只要对品质有要求的基地，早就是全王攻关的目标。

如今这一领域的市场份额再度被巩固。

而随着杀、青刈、新叶三大主打品牌的降价，玉米、水稻、棉花等作物市场也频频取得突破。

苏省，一处村里的广场上。

杜邦植物保护华夏区正在举行一场盛大的品牌宣传会。

由于杜邦和陶氏的合并，这场布会不仅吸引了种植大户，还来了诸多的记者。

宣传会的主推杀虫剂品牌毫无疑问是康宽。

杜邦植物保护亚太区杀虫剂市场总监保罗·邓恩第一个进行了言，他说：

“仅仅上市两年时间，康宽去年在全球的销售额就突破了3亿美金，这是一个了不起的创举。”

“目前，康宽正在加进入全球1oo多个国家和地区，请记住它原来的名字：氯虫苯甲酰胺。

这是具有划时代意义的杀虫剂！杜邦对他的预期是成为全球第一大杀虫剂！”

翻译复述了一遍后，有记者提问道：

“请问保罗·邓恩先生，康宽在华夏市场的年销售额是多少？你们的预期是多少？”

保罗·邓恩说道：“很遗憾，去年这个数字只有1。2亿元，我们的预期是要实现单品销售达到1o亿元，但这还需要我们业务人员的努力。”