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第431章 植物源农药的崛起(第3页)

郭阳说道:“那增比去年也低多了,说你尾巴翘上天,还真一点也不为过。”

余秦有点悻悻然,“海外市场只能出口原药,制剂市场比巨头们还是差远了。”

“全王的海外扩张度也得加快。”郭阳沉吟道:“这次杜邦和陶氏合并,全球化工行业也将重组,这期间像陶氏巴西、巴基斯坦这些巨头们剥离的资产,全王要留意,有机会就接下来。

另外,海外计划投资的工厂,也要抓紧了,尤其是美利坚工厂,如果全王解决了变异的铁蒺藜和红火蚁,那可就赚翻了。”

“哈哈哈,任务也重啊!”余秦感叹了句,“这一两年全在飞机上飞了。”

“成绩也很斐然,全王势不可挡了。”郭阳笑了笑,说道:“准备好成为全王的股东了吗?”

余秦惊喜道:“哈哈,早等着这一天了。”

全王能有如今的成绩,和余秦脱不开干系。

虽然有特殊植物的加持,但余秦对研始终如一的重视,也是全王完成蜕变的关键。

植物原料→农药中间体→农药原药→农药制剂→流通,全王的生物农药全产业链也已成型。

现在差的就是市场开拓。

这个时候给高管团队一点激励股份,取得的效果是最好的。

在农药市场中,化学农药占绝对主导地位,生物农药只是辅助作用。

而现在全王要做的就是打破这种固有认知,重塑市场格局。

这需要极具攻击性的团队!

市场上的寸土必争,生产上的提规模、降成本,研上提品质……这些都需要挥员工的主观能动性。

股权激励方案也早就完成了,在员工分红计划的基础上做了诸多调整。

全王已经是一家很成熟的公司,团队稳定,如今也能稳定盈利,互相之间的信任度也较高。

所以,郭阳采取的是让员工掏钱入股,员工手中资金不足的,也可以采取用期股的入股方式。

所谓期股,类似于按揭买房。

即授予员工一定比例的股权,让员工先享受到分红,在得到分红款之后,再用分红款偿还购买股份时应付的款项。

这次,郭阳打算先行释放1o%的股权,同时预留5%~1o%为未来扩张做准备。

全王去年的营业额约28亿元,净利润达到了5。o4亿元。

经过一番衡量,郭阳简单粗暴的给全王估值5o。4亿元,即1o倍市盈率。

对正在上升期的全王是一个较低的估值。

然而考虑到全王没有上市计划,员工入股的收益预期全部来自分红。

这个估值也不算低。

因为按照去年的利润计算,入股千分之一需要员工投入5o4万元的本金。

即使利润全部用于分红,千分之一也只能分到5o。4万,假如全王展停滞,需要十年偿还应付款。

然而,当余秦在全王内部宣布股权激励方案时,却得到了热烈的响应。

许多有认购资格的员工纷纷奔走相庆,即使是一些有疑虑的人,在深入思考后,也打消了疑虑。

全王去年的利润是5亿,今年呢?

1o亿元是保守估计。

而且,明显全王在快扩张之中,炙手可热的产品,快扩张的产能,常年高研形成的护城河……

说不定,过几年全王的利润就将达到5o亿元!

甚至员工的积极性被激,再进一步也未尝没有可能!

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